Управлението на разходите за съхранение се отнася до предприятието в управлението на съхранението на всички необходими методи за съхранение, за да поеме средствата за контрол, целта на най-ниските разходи за съхранение за постигане на предварително определеното качество за съхранение и количеството за съхранение, включително всички усилия за намаляване на разходите за съхранение.
1. Принципи на управление на складовите разходи
Принцип на икономичност
Спестяването е спестяване на човешки, материални и финансови ресурси.Това е ядрото на подобряването на икономическата ефективност, изискването за действие в съответствие с обективните икономически закони, а също и основен принцип за контрол на разходите. Под ръководството на този принцип трябва да създадем нова концепция за управление на складови разходи: тя трябва не само да бъде негативно ограничение и надзор, но трябва да бъде активно насочване и намеса.
В миналото управлението на разходите отначало само наблягаше на анализа и инспекцията след събитието, фокусирайки се главно върху стриктното прилагане на диапазона на разходите и правилата и разпоредбите, което всъщност принадлежи към естеството на „поправяне на късния“ защитен контрол ;По-късно се разви, за да се съсредоточи върху ежедневния контрол на разходите.Когато се установи, че всъщност е извън стандарта или бюджета, той незабавно се връща към съответните отдели за намеса или корекция, за да се коригират недостатъците и да се консолидират постиженията, което по същество беше контрол с обратна връзка. Но за да се извърши принцип на дълбоко спестяване в бъдеще, фокусът на контрола на разходите трябва да бъде прехвърлен към контрола, преди разходите да се появят, да се направи добра икономическа прогноза, да се използва напълно вътрешният потенциал за спестяване на предприятията за съхранение и да се правят внимателни изчисления навсякъде и да се работи усилено в двойно увеличение и двойна секция. Само по този начин загубата и отпадъците могат да бъдат елиминирани предварително, така че да се „прекъснат в зародиш“ и ефективно да играят ролята на контрол на подаване напред.
Принципът на всеобхватността
Прилагането на принципа на всеобхватност в управлението на складовите разходи има главно следните две значения.
①.Пълно управление на разходите
Разходите са всеобхватен и силен икономически показател, който включва всички отдели на предприятието и действителното представяне на всички работници. Ако искаме да намалим разходите и да подобрим ползите, трябва напълно да мобилизираме инициативата и ентусиазма на всеки отдел и всеки служител да се обърне внимание на контрола на разходите. Мобилизирайте обществеността да участва в управлението на разходите, разбира се, не е да отмените или отслабите разходите за управление на професионалните институции и професионалния персонал, но в професионален, на базата на управление на разходите, изисква всичко, всичко, през цялото време да се извършва в съответствие със стандартите за квоти или бюджетно управление на разходите, само по този начин, за да се затворят пропуските от различни аспекти, да се сложи край на отпадъците.
② Целият процес на управление на разходите
В съвременното общество ние трябва да дадем пълна игра на интегрираната роля на логистиката и да засилим управлението на разходите в складовите и други връзки. С други думи, обхватът на управлението на разходите трябва да преминава през целия процес на формиране на разходите. доказа, че само когато разходите за жизнения цикъл на продукта се контролират ефективно, разходите могат да бъдат намалени значително и от гледна точка на цялото общество, само тогава могат да бъдат постигнати реални икономии на разходи.
Принципът на съчетаване на отговорност, власт и интереси
За да направим управлението на складовите разходи наистина ефективно, трябва стриктно да следваме изискванията на системата за икономическа отговорност и да изпълняваме принципа на комбиниране на отговорност, право и полза. Трябва да се отбележи, че в системата за икономическа отговорност това е отговорност и правомощия на всеки член да контролира разходите за отговорност. Очевидно е, че ако отговорното звено няма тази власт, няма контрол. Например всеки център за отговорност на разходите е определил определени стандарти или бюджети.Ако от тях се изисква да изпълняват отговорността за контрол на разходите, трябва да им бъдат дадени правомощия да решават дали определен разход може да бъде изразходван в рамките на предписания обхват. Без такова правомощие, разбира се, няма да има контрол на разходите. Освен това, в За да се мобилизира напълно инициативата и ентусиазма на всеки център за отговорност за разходите в контрола на разходите, е необходимо редовно да се оценява и оценява тяхното действително представяне и тясно свързано с икономическите интереси на самите работници, така че наградите и санкциите да са ясни.
Принципите на управление по цели
Управлението по цели, възникнало в Съединените щати през 50-те години на миналия век, се отнася до управлението на предприятието, което приема установените цели като основа за управление на човешки ресурси, материални ресурси, финансови ресурси и важни икономически показатели. Управлението на разходите е важен съдържанието на управлението по цели, то трябва да се основава на целевата цена, като критерий за икономическите дейности на предприятието, за да ограничи и насочи, и да се стреми да направи с най-малко разходи, да получи най-добрите икономически и социални ползи. Тъй като целевата цена е като цел да се стремите към постигане на разходи, тогава зададените целеви разходи трябва да бъдат в съответствие със специфичните обстоятелства на това предприятие, като например съществуващи условия на оборудване, способност за бизнес и техническо ниво, историческа информация за разходите и т.н.), също искате да вземете под внимание външните условия на предприятието (като националната финансова политика, ситуацията на търсене и предлагане на пазара, в същата индустрия у дома и в чужбина информация за разходите на отдела от същия вид и т.н.), а след това чрез използване на специалния метод за управление на разходите и стратегия, най-добрата целева цена.
Принципът на управление на изключения
„Изключително управление“ е специален метод, използван при ежедневния контрол на работата и управлението на предприятието в западните страни, особено при ежедневния контрол на показателите за разходи.
Ежедневният контрол на разходите е главно чрез анализ и изследване на различни разлики в разходите, така че да се открият проблеми, да се разкрие потенциалът за намаляване на разходите и да се предложат конкретни мерки за подобряване на работата или коригиране на недостатъци. Въпреки това, всъщност, дневните разлики в разходите на всяко логистично предприятие често е сложно и твърде много за управление. За да се подобри ефективността на управлението на разходите, мениджърите не трябва да влагат енергията и времето си във всички разлики в разходите, използването на средна мощност; Вместо това трябва да подчертаем ключовите точки и фокусираме вниманието си върху ключовите разлики, които са необичайни и не отговарят на рутината.Трябва да ги проследим до основната причина, да открием причините за разликите и своевременно да ги изпратим до съответния център за отговорност на разходите, така че бързо да предприемем ефективни мерки за тяхното добро управление и да се откажем от другите. Всички тези критични разлики които са извън нормата и извън нормата се наричат изключения.
2. Задачата за управление на складовите разходи
Управлението на складовите разходи е да се използва най-икономичният начин за реализиране на функцията за съхранение, т.е. при предпоставката за осигуряване на реализацията на функцията за съхранение, как да се намали инвестицията, доколкото е възможно. Задачата на управлението на складовите разходи е да се проведе икономически анализ на логистичната операция на предприятията, разберете икономическия феномен в процеса на логистика, за да създадете най-големите логистични ползи с най-ниските логистични разходи. В много компании разходите за съхранение са важна част от общите разходи за логистика, високите и ниските логистични разходи имат голямо влияние, логистичната система на предприятието в същото време поддържа нива на запаси за предприятието за производство или нивото на обслужване на клиентите играе важна роля, трябва да има управление на разходите за складиране, за да се гарантира, че нивото на обслужване като предпоставката.
Съдържание на управлението на складовите разходи
Същността на управлението на складовите разходи е да се намалят инвестициите, доколкото е възможно, при предпоставката за осигуряване на реализацията на функцията за съхранение. Това е проблем на съотношението вход-изход, а също и разумен проблем за преследване на въвеждане на разходите за съхранение.
„Обратната полза“ е универсален основен закон в логистичните дейности. Безспорно складирането, като необходима дейност, се определя от собствените си характеристики и често има тенденцията да намалява ползите от логистичната система и да влошава работата на логистичната система. , така че има "неблагоприятен" ефект върху социалните и икономически дейности. Този ефект се причинява главно от неразумно съхранение и промени в качеството и загуба на стойност на съхраняваните обекти по време на съхранение.
Неразумното съхранение се отразява главно в два аспекта: единият е неразумна технология за съхранение; Второ, управлението на съхранението, организацията е неразумно. Проявите му са както следва:
①.Времето за съхранение е твърде дълго;
②.Количеството за съхранение е твърде голямо;
③.Количеството за съхранение е твърде малко;
Недостатъчни или прекомерни условия на съхранение;
⑤.Дисбаланс на структурата за съхранение.
Промените в качеството, които могат да настъпят по време на съхранение, са причинени главно от времето на съхранение, околната среда, работата и други фактори. Формата на промяна на качеството включва главно физическа и механична промяна (състояние на физическо съществуване, изтичане, миризма, повреда, деформация и т.н.), химически промяна (разлагане и хидролиза, хидратация, корозия, стареене, комбинация, полимеризация и др.), биохимична промяна, различни биологични инвазии (плъхове, вредители, мравки) и др.
Различни стоки по време на съхранение също могат да настъпят загуба на стойност, като бавна загуба, загуба на времева стойност, прекомерни разходи за съхранение и др.
Промяната на качеството и загубата на стойност на тези неразумни складирани и съхранявани стоки по време на периода на съхранение неизбежно ще доведе до увеличаване на разходите за съхранение, така че мениджърите на предприятията трябва да засилят управлението на разходите за съхранение от всички аспекти.
4. Значението на управлението на складовите разходи
Като част от управлението на логистичните разходи, управлението на разходите за складиране в областта на логистиката също има широко пространство за намаляване на разходите, следователно логистичните проблеми с управлението на разходите за складиране причиняват мениджърите на управление на предприятието, на които обикновено обръщат внимание.
Управлението на складовите разходи е важна част от управлението на логистичните разходи
Намаляването на складовите разходи и подобряването на нивото на складовите услуги представляват най-основния предмет на управлението на корпоративните складове. Управлението на разходите за съхранение на значението е: чрез ефективно разбиране на разходите за складиране, използване на складови и логистични ползи антиномична връзка между всеки фактор, научна и разумна организация складиране дейности, укрепване на складовите дейности в процеса на ефективен контрол на разходите, намаляване на складовите дейности при потреблението на материализиран труд и живот, намаляване на общите разходи за съхранение, подобряване на икономическата ефективност на предприятията и социални цели.
Намалете риска от наличности чрез контрол на склада
В допълнение към извън полето сглобяване на голямо оборудване, сгради, по-голямата част от общата реализация на продукта, производството напълно без инвентар е много трудно за постигане на нашите цели, общото производство на стоки на суровини трябва да бъде точното количество резервен запас, това е за гарантиране на стабилно производство и важно средство за насърчаване на продажбите и щети срещу непредвидени обстоятелства за логистични важни спешни мерки, като например задръствания, непреодолима сила, аварии и т.н.; Все пак инвентаризацията означава увеличение на капиталовите разходи при стагнираща капиталова операция и ще доведе до загуба, отпадъци и други рискове. Намаляването на риска се постига чрез контрол на инвентара.Контролът на инвентара обикновено включва контрол на инвентара, организация на склада, контрол на попълването, организация на доставката и т.н. Използването на контрол на инвентара за намаляване на разходите е едно от важните съдържания на управлението на логистиката.
Складовите дейности спомагат за намаляване на логистичните разходи на системата
Разпределение на системните логистични разходи в конкретния процес на работа, разделено на складови разходи, транспортни разходи, оперативни разходи, рискови разходи. Складовите разходи са не само важна част от логистичните разходи, но и неразделна част от управлението на логистичните разходи. Контролът и намаляването на разходите за складиране може директно да намали логистичните разходи. Комбинацията от продукти в склад, правилно складиране, опаковане в обращение, групова и друга обработка в обращение е да подобри ефективността на товарене и разтоварване, да използва пълноценно средствата за транспорт, така че намаляване на разходите за транспортиране. Разумното и точно съхранение ще намали промяната на стоките, потока, ще намали броя на операциите; Използването на механизация и автоматизация на складовите операции е благоприятно за намаляване на разходите за операции. Доброто управление на съхранението може да приложи ефективно съхранение и поддръжка на стоки, точен контрол на количеството, значително намаляване на риска и разходите.
Внедряване на логистични услуги с добавена стойност чрез складови дейности
Отличното логистично управление не само трябва да отговаря на продажбите на продукти, да намалява разходите за продукти, но също така трябва да извършва услуги с добавена стойност, за да подобри приходите от продажбите на продукти. Стойността на продажбите на продукти идва главно от подобряването на качеството на продукта, разширяването на функциите , времевата стойност на навременността, пазарната стойност на пиковите и изравнителните долини и добавената стойност на персонализираните услуги. Много логистични услуги с добавена стойност се извършват в складовата връзка.Чрез обработката на циркулацията качеството на продукта се подобрява, функцията се променя и се реализира персонализиране на продукта.Чрез времевия контрол на складирането ритъмът на производство и ритъмът на потребление се синхронизират и се реализира стойността на времевата полезност на управлението на логистиката. Чрез стоковата интеграция на съхранението извършвайте персонализирани услуги за потребление.
Балансирайте заемането на оборотни средства чрез дейности по съхранение
Суровините, продуктите, готовите продукти на промишлените предприятия и стоките на търговските предприятия са основните обитатели на оборотния капитал.Контролът на инвентара всъщност е контролът на оборотния капитал, а контролът на инвентара е оптималният баланс на общата заетост на оборотния капитал на предприятията. Тъй като чрез увеличаване на количеството на поръчката може да се намалят разходите за поръчка и транспортните разходи, да се поддържа определено възпроизвеждане и суровини ще намали броя на производствения обмен, ще подобри ефективността на работата, складирането и логистичното управление на разходите е да се търси най-доброто съвпадение между двете, за да се постигне целта за намаляване на логистичния капитал.
Източник: Shelf Industry Network
Време на публикуване: 25 януари 2021 г